当今的管理理论已经把目视管理当成现场管理的三大法宝(工作标准化、目视管理、管理看板)之一。目视管理的实施水平，很大程度上反映了1条涂装线的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点的基础上，大量使用目视管理将会给涂装线管理带来巨大的好处。
1目视管理中“标识颜色”的管理
为了与国际先进工业企业的标准化管理方式接轨、全面提高现场管理水平，必须对各种设施的颜色和标识进行规范管理，解决标识管理不规范、“标识”颜色不标准的问题。通过推行标识标准，使标识制度化、规范化。
2推行目视管理的方法
推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业的实际出发，有重点，有计划地逐步展开。这一过程的基本要求是：
统一：即目视管理要标准化。
简约：即各种视觉显示信号应易懂。
鲜明：即各种视觉显示信号要清晰、位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。
实用：少发钱、多办事，讲究实效。
严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
3目视管理的应用范围
实践证明，目视管理可以应用到涂装生产线管理的各个方面：
3.1人的行动；
3.2厂房和办公室的状态、名字、用途、使用人员的联络方法；
3.3设备和装备的状态；
3.4材料及备品的质量状态、数量、位置、品名、用途；
3.5器具的质量状态、数量、位置、品名、用途；
3.6制造方法、工艺参数的控制标准；
3.7看板显示生产的进行状态。
“目视管理”是一个非常好的管理工具，它不仅使管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化，更重要的是，能激起员工们对这项管理活动的兴趣，并能积极、自觉地参与到这项管理活动中来。所以，目视管理是一种科学的管理方法，在涂装生产线已得到广泛应用。
