2009年是涂料行业充满艰辛与挑战的一年。2008年，楼市持续低迷使得涂料市场空间在一定程度上呈现萎缩。此外，美国次贷危机爆发，引发了全球经济危机，我国出口美国的涂料市场严重受损，接着欧洲经济衰退，出口欧洲的市场也遭受致命打击。一系列的连锁反应，加剧了中国涂料市场的危机，原本还可承受的生存环境变得恶化，一下使得涂料企业陷入危机之中。
涂料行业的新一轮洗牌趋势将会越来越明显。涂料市场将逐步恶化，大企业遭受到的经济损失或许还能承受，毕竟“瘦死的骆驼比马大”。弱小企业因企业管理机制的不健全，流动资金链的薄弱，产品缺乏核心技术及产品品牌弱小，自然会被市场所淘汰。然而，大企业与大企业之间，面对有限的市场份额，必会展开新一轮的“价格”混战，其中在2008年的11月份有部分大企业就开始了各自的“杀价”行动，大搞促销活动，通过给经销商返点来求得更大的产品销量。
2009年的涂料市场不容乐观。涂料企业应注意4个问题：价格战不可盲目进行，企业通过降低产品价格来吸引消费者，这种做法是不明智的，企业牺牲利益而求得市场扩大等于是在白做功夫，这无疑是“饮鸩止渴”；企业应做好完善自己内部结构的协调工作，提高各部门的工作效率，最大程度地实现企业上下的统一；调整人力资源结构，培养基层员工技能的多面化发展，并裁除不合格、低素质的工作人员；加强厂商与经销商之间的沟通，以求得经销商对企业的认同。
现阶段，涂料企业不是谋求发展的时候，而是坚持的时刻。现阶段拼的不是速度而是耐力；涂料企业不要做兔子，而要选择做乌龟，挺过寒冬，势必会迎来充满阳光的春天。
